Beslutningsstøtte som tjeneste  er utviklet for eiere og ledere som ønsker tryggere beslutninger og bedre lønnsomhet uten å innføre nye systemer. Tjenesten heter NORA og bygger utelukkende på Microsoft-løsningene mange allerede bruker i dag. De fleste etablerte virksomheter sitter på mange års historiske tall i Excel, SharePoint og økonomisystemer. Likevel brukes disse tallene i begrenset grad når viktige valg skal tas. Pris, tilbud, investeringer og kapasitet avgjøres ofte b

For mange eiere handler bedriftsrådgivning om å løse akutte problemer. I praksis er det ofte det motsatte som gir størst effekt. De beste grepene tas mens selskapet går godt. Når struktur, systemer og lønnsomhet forbedres over tid, bygges et langt sterkere fundament for både videre drift og et fremtidig eierskifte. For eiere av etablerte selskaper med lang historikk er dette spesielt relevant. Etter tiår med operativt ansvar sitter mye kompetanse i hodet på få personer. Det k

Kapitalinnhenting er for mange eiere et viktig strategisk veivalg. Enten formålet er vekst, videreutvikling, profesjonalisering eller et fremtidig eierskifte, er kapital ofte et nødvendig virkemiddel. Samtidig er det mange som undervurderer hva prosessen faktisk krever. Å gjøre selskapet investor klart handler ikke bare om presentasjoner og regneark, men om struktur, forutsigbarhet og evnen til å holde fokus på drift mens prosessen pågår. Reserver en uforpliktende samtale Når

I mange små og mellomstore bedrifter er eier og daglig leder tett på alt. Beslutninger, kunder, ansatte, økonomi og fremtidige veivalg samles ofte hos én eller få personer. Det gir kontroll og tempo, men også begrensninger. Når hverdagen fylles av drift, blir det krevende å løfte blikket og jobbe systematisk med forbedring, lønnsomhet og strategiske valg. Her kan en konsulent være et effektivt og fleksibelt fortrinn. En konsulent går på tvers av behov En av de største fordele

Når du nærmer deg et mulig eierskifte, enten fordi du vurderer å trappe ned, selge til en ekstern aktør eller gjennomføre et generasjonsskifte, dukker spørsmålet om salg av AS skatt raskt opp. For mange eiere er dette et av de mest avgjørende temaene før man tar stilling til om det faktisk er riktig tidspunkt å selge. Likevel er skatt sjelden bare et teknisk spørsmål. Det handler også om hva du sitter igjen med, hvilke valg du har og hvordan du best kan forberede verdien av d

Å være bedriftseier innebærer et ansvar som både inspirerer og utfordrer. Mange kjenner på bedriftseiers stress lenge før de setter ord på det. Det som gjør fenomenet så fascinerende, er at stress og lidenskap ofte har samme utgangspunkt. Det er de samme triggerne som kan gi energi når ting flyter og som kan tynge når kapasiteten overstiges. Når trykket øker, handler mye om hvordan du håndterer situasjonen, hvem du kan snakke med og hvor du legger ansvaret. Bedriftseiers stre

Kunstig intelligens er et usynlig team som venter på klare oppgaver, klare til å forenkle hverdagen, øke lønnsomheten og løfte kundeopplevelsen i din bedrift.

En selvstendig næringsdrivende pensjon strategi mange overser, er å planlegge for å selge bedriften som en del av pensjonsplanen.

En erfaren bedriftsrådgiver kan hjelpe deg med å navigere strategiske beslutninger og legge en solid plan for fremtiden

Få innsikt om lønnsomhet og hvordan forbedre kontantstrømmen, styrke forholdet til ansatte og kunder, og samtidig øke verdien på selskapet.

Når man skal kjøpe virksomhet er det essensielt å sikre en god overgang for firmaet, de ansatte og kundene.

Verdsettelse av selskap for deg som vurderer salg, ønsker investor, eller vil ha en bedre forståelse for selskapets verdi

Arbeidskapital er en nøkkelindikator for bedriftens økonomiske helse. Uten en solid strategi kan likviditeten forsvinne.

Hvordan kjøpe seg inn i bedrift er en stor beslutning som krever grundig planlegging og strategisk tilnærming.

Oppkjøp av firma handler ikke bare om pris, men om å sikre selskapets fremtid, ivareta de ansatte og sørge for en smidig kunde-overgang.

Pensjon selvstendig næringsdrivende er et viktig tema for alle som driver egen virksomhet.

1-3-1 metoden er et effektivt verktøy for å optimalisere drift, frigjøre kapasitet og sikre at det fattes veloverveide beslutninger

Å selge bedrift er en stor beslutning som krever grundig planlegging og strategisk gjennomføring.

Due diligence er en gjennomgang av en bedrift, avtale eller investering for å vurdere dens reelle verdi og potensielle risikoer

Hvordan selge bedriften: Tips om strukturering, KPIer og dokumentasjon som kan øke selskapsverdien